Rekrutierung von Mitarbeitern für Wohlfahrtsorganisationen

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensf¿hrung, Management, Organisation, Note: 1, 7, Hochschule RheinMain - Wiesbaden R¿sselsheim Geisenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutige moderne Gesellschaft steht unter zwei ma¿eblichen Einfl¿ssen, welche die Arbeitswelt gestalten und ihre Strukturen auch nachhaltig beeinflussen werden. Einen hohen Einfluss hat zum einen die immer schneller fortschreitende Digitalisierung. Das ¿Web 4.0¿, welches sich durch Kollaborationen in Netzwerken und Automatisierung von Prozessen auszeichnet, ist inzwischen f¿r einen Gro¿eil der Bev¿lkerung weder aus dem privaten, noch aus dem beruflichen Alltag wegzudenken. Das dynamische Zeitalter der ¿Mediengesellschaft 4.0¿ stellt Rekrutierungs- und Bewerbungsprozesse in der ¿Arbeitswelt 4.0¿ vor neue Herausforderungen wie beispielsweise die stark differenzierten Bed¿rfnisse der Generation X, Y und Z als k¿nftige Bewerber und potenzielle Arbeitnehmer zu beachten. Zum anderen stehen wir unter dem Einfluss des unabwendbaren demografischen Wandels, welcher zur Folge hat, dass in Zukunft mehr Menschen aus dem Berufsleben ausscheiden als eintreten. Das Angebot an Stellen wird in wenigen Jahren also die Nachfrage ¿bersteigen, was dem Arbeitnehmer in Zukunft erm¿glicht, die Bedingungen, unter welchen er arbeitet, ma¿eblich mit zu beeinflussen. Der Arbeitsmarkt wird sich folglich hin zu einem Arbeitnehmermarkt entwickeln, in welchem der Arbeitnehmer die Wahl hat, f¿r welchen Arbeitgeber er t¿g sein m¿chte. Viele Berufsgruppen weisen schon heute akuten Fachkr¿emangel auf. In Zukunft gilt es also, sich als Unternehmen beim potenziellen Arbeitnehmer vorzustellen, Interesse zu wecken und gezielt Fachkr¿e an- und abzuwerben, um den unternehmenseigenen Personalbedarf decken zu k¿nnen. Arbeitgeber, die darauf abzielen, sich einen Wettbewerbsvorteil im Kampf um Talente, also im ¿war for talents¿, zu sichern, werden ihre Prozesse an die Bed¿rfnisse ihrer potenziellen Kandidaten ausrichten m¿ssen. ¿liche Prozesse zur Personalgewinnung werden von Seiten der Bewerber oftmals als unzureichend oder sogar demotivierend empfunden.Wohin haben sich die Vorstellungen, Erwartungen und W¿nsche von potenziellen Arbeitnehmern entwickelt und wie weckt man ausreichend Interesse am Arbeitsplatz um gen¿gend Personal gewinnen zu k¿nnen? Um diese Fragen zu behandeln muss zun¿st die spezifische Zielgruppe ins Visier genommen und untersucht werden. Auf Grund von aktuell bereits gro¿n personellen Engp¿en und daraus resultierenden hohen Burnout-Raten der Besch¿igten wird hier insbesondere auf den Beruf des Notfallsanit¿rs im Rettungsdienst eingegangen.