Bessere Performance durch Restrukturierung am Beispiel der Deutschen Bank

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 1.7, Universität Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: Der grundlegende Wandel im Bankgewerbe durch den stärker werdenden internationalen Wettbewerb hervorgerufen zwingt die Deutsche Bank AG, ihre Strategie zu überarbeiten und sich zu restrukturieren. Kernpunkte der zukünftigen Strategie ist die Beibehaltung der Stärke im traditionellen Geschäft und der Aufbau des Investment Banking. Basierend auf der Arbeit von Bowman und Singh "When Does Restructuring Improve Economic Performance?" aus dem Jahre 1999 wird der Zusammenhang von Restrukturierung und den Konsequenzen für das Unternehmen und die Anteilseigner am Beispiel der Deutschen Bank untersucht. Eine Begründung für die Schwierigkeiten und den Dissens bei vielen Untersuchungen liegt in der Komplexität und Multidimensionalität des Phänomens Restrukturierung.

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