Coaching richtig anwenden ¿ Prozesse und Werkzeuge

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Kaum ein Gebiet ist so bedeutend und wird dennoch gleichzeitig so unterschätzt wie die effektive Auseinandersetzung mit der Mitarbeiterförderung. Dabei sind gerade die Menschen das, was Unternehmen ausmachen. Sie bilden, formen und leben die Werte jedes Unternehmens und tragen dazu bei, dass Prozesse erfolgreich funktionieren. Dies bedeutet, dass jedes Unternehmen darauf bedacht sein sollte, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen und zu fördern. Führungskräfte müssen für diese wichtige Aufgabe gewappnet sein. Ein wichtiger Faktor hierfür bildet das Coaching. Während es in der Vergangenheit üblich war einen externen Coach zu beauftragen, integrieren immer mehr Führungskräfte Coaching in Ihren Führungsstil um Mitarbeiter effektiv zu fördern. Die Problematik hierbei ist jedoch, dass es nach wie vor an qualifizierten Führungskräften mangelt und Coaching-Prozesse entweder nicht oder mangelhaft durchgeführt werden. Das führt dazu, dass Mitarbeiter nicht in der Lage sind ihr Potential voll auszuschöpfen und sich fachlich und persönlich nicht gut genug weiterentwickeln können. Effiziente Coaching-Prozesse sind jedoch für alle Beteiligten (Führungskräfte, Unternehmen und Mitarbeiter) gewinnbringend. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit der Thematik Coaching kritisch auseinander und beleuchtet die Faktoren die für erfolgreiche Coaching-Prozesse verantwortlich sind.