Contolling von Führungskräften

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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen veränderte Arbeits- und Organisationskon­zepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschafts­welt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren wollen, müssen in der Lage sein neue Führungs-, Kontroll- und Koordinationsmecha­nismen zu erschließen. Eine Möglichkeit ökonomischer Problem­druckbe­wältigung ist die Erschließung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der Führungskräfte in den Fokus der Betrachtung rückt. Oft werden Führungskräfte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausge­nommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von Führung und deren ausführenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorgängen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezi­diertes Controlling von Führungskräften zu begründen? Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran­ ge­zogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmens­bereichen.