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Diversifikation von Handelsunternehmen in den Finanzdienstleistungsbereich
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Die Diversifikation wird von Wissenschaft und Praxis als eine Alternative für Handelsunternehmen gesehen, den aktuellen Herausforderungen zu begegnen. In der Handelspraxis ist es aber zu einer hohen Zahl an «Flops» bzw. zahlreichen nur durchschnittlich erfolgreichen oder wenig erfolgreichen Diversifikationen gekommen. In dieser Arbeit werden für die Diversifikation des Handels in den Finanzdienstleistungsbereich Problembereiche aufgezeigt. Die Finanzdienstleistungsaktivitäten von Handelsunternehmen werden analysiert. Weiterhin werden alternative Lösungskonzepte für die Diversifikation in Finanzdienstleistungen erarbeitet. Am Beispiel des Automobilhandels erfolgt eine Konkretisierung der Problemstellung.
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