ERP-Systeme erfolgreich implementieren

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Ganzheitliche und methodische Vorgehensweise bei Implementierungsprojekten Auf Veränderungen im laufenden Projekt angemessen und mit Blick auf die Meilensteine reagieren Kosten und Risiken reduzieren durch agile Prozesse Mit Enterprise-Resource-Planning werden in einem Unternehmen Personal und Ressourcen termingemäß und bedarfsgerecht geplant, gesteuert und verwaltet. Dabei geht es nicht primär um die Entwicklung oder Produktion von Software, sondern um die Installation einer fertigen Software und deren Adaption in eine Organisation. Ein ERP-Projekt beinhaltet daher immer sowohl Anpassungen an der Standard-Software als auch Anpassungen im Unternehmen. Friedhelm Espeter zeigt Ihnen in diesem Buch, wie Sie bei Ihrem Implementierungsprojekt nicht nur die Vorgaben zu Zeit, Budget und Qualität erfüllen, sondern auch die richtige Balance zwischen der Änderung der Software und der Unternehmensprozesse finden. Sie erfahren zudem, wie Sie die Risiken der Zeit- und Kostenüberschreitung durch Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit reduzieren, um die Implementierung eines ERP-Systems zum Erfolg zu führen. Betrachtet man den Lebenszyklus eines Softwaresystems, so ist die Implementierungsphase eingereiht in die Evaluierungs-, die Nutzungs- und Optimierungs- sowie die Deaktivierungsphase. Schwerpunkt des Buches sind die ersten beiden Phasen, also die Evaluation und die Implementierung. Darüber hinaus wird besonderer Wert auf die praktischen Aspekte des agilen Ansatzes z.B. in Form von Workshops und Best Practises gelegt. Die hier dargestellten methodischen Vorgehensweisen basieren auf den 25-jährigen Erfahrungen des Autors in der Implementierung von ERP-Software. Eingeflossen sind die Methoden Triton Target der ehemaligen Fa. Baan, AIM for Business Flows der Fa. Oracle und das von Barry W. Boehm entwickelte Spiralmodell.