Führung von Franchisesystemen

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Der Autor ermittelt f¿nf unterschiedliche Typen der F¿hrung von Franchisesystemen und analysiert deren Verhaltens- und Erfolgswirkungen. Die Untersuchung beinhaltet wichtige Implikationen f¿r die Franchisepraxis, erweitert aber auch den betriebswirtschaftlichen Kenntnisstand zur situativen F¿hrung komplexer Netzwerke. P'V-Text: Franchising hat in den vergangenen zehn Jahren national wie international an Bedeutung gewonnen. Es stellt sich die Frage nach der erfolgreichen F¿hrung von Franchisesystemen. J¿rg Meurer ermittelt auf der Basis einer umfassenden empirischen Erhebung im Franchisesektor f¿nf Typen der Systemf¿hrung, die sich durch Unterschiede in der Zusammenarbeit zwischen Systemzentrale und Franchisenehmern auszeichnen. Darauf aufbauend untersucht der Autor die Ursachen f¿r die Herausbildung unterschiedlicher F¿hrungstypen in Systemzentralen. Schlie¿ich werden die Verhaltens- und Erfolgswirkungen der F¿hrung analysiert. Der Verfasser identifiziert situativ vorteilhafte Typen der Systemf¿hrung, die wichtige Implikationen f¿r die Franchisepraxis beinhalten und gleichzeitig den betriebswirtschaftlichen Kenntnisstand zur situativen F¿hrung komplexer Netzwerke erweitern.