HR Performance Controlling

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HR Performance Controlling ist mehr als Personalcontrolling. Es erschöpft sich nicht in trivialer Personalstatistik. Ebenso wenig knüpft es an überzogene Modelle der Humankapitalbewertung an. Vielmehr beinhaltet HR Performance Controlling die betriebswirtschaftlich orientierte Planung und Steuerung sowie die informatorische und legitimatorische Grundlegung aller Prozesse, Methoden und Systeme zur Personalbeurteilung, -vergütung und -entwicklung. Es fungiert als Navigationsunterstützung für die Umsetzung der Personalstrategie und als Instrumentarium zur Rationalitätssicherung von Unternehmensführung. Das vorliegende Buch ist aus der Perspektive langjähriger Praxis im Personalmanagement und im Controlling geschrieben worden. Im Vordergrund stehen praxisbewährte und praxistaugliche Verfahren zur Bewertung und Steuerung der Personalarbeit und Humanressourcen. Gleichzeitig reflektiert dieses Buch den aktuellen Diskussions- und Forschungsstand. Es zeichnet sich gleichermaßen durch praktische Orientierung wie durch wissenschaftliche Grundlegung aus. Das Buch richtet sich daher zugleich an Praktiker der betrieblichen Personalarbeit, an Personalleiter, -referenten und -entwickler, an Fachleute im Controlling und in der Unternehmenssteuerung sowie an Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre (mit Schwerpunkt ''Personal und Organisation'') und der Arbeits- und Organisationspsychologie.