Interventionsarchitektur bei Veränderungsprozessen

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Eva Kral verdeutlicht Schwerpunkte und Mängel der verschiedenen Perspektiven bei der Betrachtung organisationaler Wandelprozesse. Durch die Diskussion möglicher Vorgehensstrategien und ihrer Wirkungsweisen in Veränderungsprozessen zeigt sie, in welchen Spannungsfeldern Manager operieren. Mit Hilfe der Interventionsarchitektur der Autorin lassen sich diese Spannungsfelder auflösen.

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Artikelnummer 9783835000155
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Autor Kral, Eva / Schneider, Prof. Dr. Ursula
Einband Management, Organisation, Intervention, vorgehensmodell, Systemtheorie, Veränderung, C, Business Strategy/Leadership, Business and Management, Management und Managementtechniken, Management und Managementtechniken, optimieren, Kartonierter Einband (Kt)
Sprache ger
Seiten 216
Verlag Dt. Universitätsvlg.
Reihe Forschungsberichte aus der Grazer Management Werkstatt
Publikationsjahr 20050530

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