Kennzahlsysteme für kommunale Jobcenter. Strategische und operative Ziele

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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - 謋fentliche Verwaltung, Note: 1, 3, Universit鋞 Kassel, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Frage, wie ein kommunales Jobcenter die mit dem Land ausgehandelten Ziele per Kennzahlensystem, strategischer Mittelverwendung und Wirkungsanalyse der arbeitsmarktpolitischen Instrumente steuert und nachh鋖t. Ein einheitliches Kennzahlensystem zur operativen Steuerung ist nicht f黵 alle kommunalen Jobcenter gleicherma遝n vorgegeben. Das in der vorliegenden Ausarbeitung exemplarisch vorgestellte Kennzahlensystem k鰊nte von kommunalen Jobcentern, unter individueller Anpassung der jeweiligen Quoten, 黚ernommen werden. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf dem Bereich Markt und Integration mit Fokus auf den arbeitsmarktpolitischen Instrumenten.Das Zweite Buch Sozialgesetzbuch, Grundsicherung f黵 Arbeitsuchende (SGB II), sieht gem溥 der Kennzahlen nach �a und der Ziele nach �b ein einheitliches Zielsteuerungssystem vor, das f黵 beide Organisationsstrukturen der Grundsicherung f黵 Arbeitssuchende, gemeinsame Einrichtungen (gE) sowie zugelassene kommunale Tr鋑er (zkT) angewendet wird. Das Land Hessen vereinbart j鋒rlich dezentral mit seinen kommunalen Jobcentern die zu erreichenden Ziele, die ma遟eblich durch die Zielvereinbarungen mit dem jeweiligen Land sowie die damit verbundenen Zielnachhalteprozesse gesteuert werden. Dar黚er hinaus erfolgt eine Zielsteuerung auch intern auf der operativen Ebene.