Lemmingstrategie der Banken

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Warum sind so viele Manager Nachmacher? Ist es die Angst, etwas falsch zu machen oder der Druck unbedingt Erfolge erzielen zu müssen? Das Bewährte und Erprobte wird geliebt, bewundert und mit großer Hartnäckigkeit imitiert. Doch vorgezeichnete Wege erweisen sich oft als Sackgasse und blockieren notwendige Innovationen. Die Lemmingstrategie skizziert mögliche Ursachen. Anhand der Erfolgsgeschichte eines regionalen Unternehmens werden Kreativität hemmende Ereignisse ebenso dargestellt wie die Entwicklung zu einer innovativen Organisation. Gestützt auf langjährige Erfahrungen in der Führung von Unternehmen entsteht ein neues Konzept: Management by Divergent Thinking. Dieses ermöglicht Inhabern und Managern von Klein- und Mittelbetrieben und natürlich Bankmanagern, das in ihren Betrieben schlummernde kreative Potenzial zu entdecken, zu fördern, zu Innovation und wirtschaftlichen Erfolg zu nutzen. Dieses Buch ist auch eine Fundgrube für Organisations- und Personalentwickler.

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