Mediation im Gesellschaftsrecht

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 8, Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Sprache: Deutsch, Abstract: "Vertrauen, Nachhaltigkeit und auch Glaubwürdigkeit sind äußerst wichtige Faktoren im Familienunternehmen Dr. Oetker." So präsentiert sich das deutsche Traditionsunternehmen Dr. Oetker KG auf der Unternehmenshomepage und wirbt mit einem über 100 jährigen vertrauensvollen und nachhaltigem Umgang mit der Marke und ihren Verbrauchern. Dennoch: Dem Unternehmen droht die Demontage, seit aus latenten Spannungen im Unternehmen ein offener Schlagabtausch auf Familienebene wurde. Das Beispiel der Dr. Oetker KG veranschaulicht, wie vielfältig sich Konflikte im Gesellschaftsrecht auswirken. Es beeinflusst die interne Unternehmensarbeit, ruft erbitterte Lebensfeindschaften hervor und schlägt sich in der Psyche nieder. Es verunsichert die Belegschaft und lähmt die Geschäftsfähigkeit, indem sich Gesellschafter gegenseitig blockieren. Auch nach außen schaden Konflikte zwischen Gesellschaftern dem Unternehmen: Wie der Fall Oetker zeigt, sind sie für die Wirtschaftspresse von großem Interesse und werden oftmals polemisch beschrieben. Solche Auseinandersetzungen und die dazugehörige Berichterstattung schaden der Reputation des Unternehmens. Leicht kann es dazu kommen, dass Ausgaben für Marketing und Werbung konterkariert werden. Noch immer es ist am gebräuchlichsten, diese Konflikte auf forensischem Weg zu behandeln. Gerichtsverfahren dauern lange, verursachen hohe Kosten und bieten selten eine abschließende Lösung des Konfliktes. Sinnvoller erscheint ein Verfahren, indem der Streit grundlegend und abschließend aus dem Weg geräumt wird. Dies kann die Mediation als eine optimierte und strukturierte Verhandlung leisten. Wo der Begriff Mediation früher noch Belustigung nach sich zog, besteht heute, trotz breiterer Akzeptanz, noch immer Zurückhaltung in der praktischen Anwendung. Gravierend stellt sich die Diskrepanz zwischen Bewertung und aktiver Nutzung der Mediation dar: Zwar wird die Mediation als zweit-positivstes Konfliktlösungsinstrument nach der Verhandlung beurteilt. Gleichwohl wird sie am seltensten genutzt. Dabei kann die Mediation eine effektive Lösungsstrategie bei Gesellschafterstreitigkeiten darstellen.