Mitarbeiterführung im Wandel

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Mitarbeiterführung ist ein Themenkomplex, der schonso lange existiert wie Unternehmen selbst. Gerade inder heutigen Zeit, im Hinblick auf Globalisierung undneue Unternehmensstrukturen ist der Mitarbeiter diewichtigste Ressource. Mitarbeiter sind dasGrundgerüst jeder Organisation, sie sind dieKnow-How-Träger, gehen sie an andere Unternehmenverloren oder werden sie entlassen, ist einUnternehmen auf Dauer nicht überlebensfähig. Daherist eine, an die aktuellen Einflüsse angepasste undflexiblere Art der Führung unvermeidlich. Dasbedeutet einen Wandel hin zu mehr Freiheit, aber auchEigenverantwortung für den einzelnen Mitarbeiter.Dieser Trend wurde in den letzten Jahren immerdeutlicher spürbar.Die Autorin eröffnet dem Leser in Ihrer ArbeitEinblicke in verschiedene theoretische Modelle, Grundannahmen bezüglich "wichtiger"Führungseigenschaften und Instrumente. Daraufaufbauend vergleicht sie die theoretischen Ansätzemit den Praxiserfahrungen einer langjährigenFührungskraft.Dieses Buch richtet sich an aktuelle und zukünftigeFührungskräfte, sowie an Mitarbeiter undOrganisationen als Ganzes, die Teil eines lernendenund interagierenden Systems sein möchten.