Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, 3, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin (Fachrichtung Industrie), Sprache: Deutsch, Abstract: Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcing von PersonalabteilungenInhaltsverzeichnisAbkürzungsverzeichnis III1. Einleitung 12. Grundlagen des Outsourcing 22.1 Definition und Begriffsabgrenzung zum Make or Buy 22.2 Historische Entwicklung 33. Outsourcing von Personalabteilungen 43.1 Stellung der Personalabteilung als organisatorische Einheit im Unternehmen 43.2 Motive des Outsourcing von Personalabteilungen 64. Möglichkeiten des Outsourcing von Personalabteilungen 74.1 Auslagerung 74.2 Ausgliederung 84.2.1 Tochterunternehmen 94.2.2 Beteiligungsgesellschaft und Kooperation 94.2.3 Profit-Center 104.3 Die outgesourcte Personalabteilung als GmbH am Beispiel der Jenoptik AG 115. Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen 145.1 Arbeitsrechtliche Hindernisse 145.2 Widerstände der Mitarbeiter 175.3 Datenschutz 196. Schlussbetrachtung 20Literaturverzeichnis IVInternetverzeichnis VIIEhrenwörtliche Erklärung VIII1. EinleitungDer zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die fortlaufend wachsende Komplexität und Dynamik sowie die steigenden Qualitätsansprüche an Produkte und Dienst-leistungen und turbulente nicht vorhersehbare Marktveränderungen, zwingen viele Unterneh-men die Effizienz ihrer Leistungserstellung durch Verbesserung der Outputqualität und Sen-kung der zur Erstellung anfallenden Kosten zu erhöhen. Durch Reorganisation, Dezentralisation und schlanke Strukturen wird verstärkt versucht, die unternehmensinterne Organisation mittels Outsourcing an die von den Märkten geforderte Flexibilität und den Kostendruck anzupassen. "Do what you can do best and outsource the rest." , lautet eine der trefflichsten Aussagen zum Thema Outsourcing bezüglich der Schaf-fung überschaubarer Tätigkeits- und Verantwortungsbereiche in einem Unternehmen. Hierbei richtet sich der Fokus nicht mehr nur auf die direkt an der Leistungserstellung beteiligten Ab-teilungen, wie beispielsweise die Produktion in einem Unternehmen zur Analyse von Wett-bewerbsfähigkeit und Effizienssteigerung. Hauptsächlich wird sich auf Bereiche konzentriert, welche nur indirekt zur Wertschöpfung beitragen, wie z.B. die Personalabteilung. Speziell in der Personalabteilung, in welcher die erbrachten Leistungen nur schwer oder über-haupt nicht messbar sind, werden immense Reserven zur Kostensenkung vermutet. [...]