Motivation durch Manipulation?

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Fachbuch aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, 0, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Management of Change II, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Management of Change wird als Konzept zur Prävention bei unternehmerischer Ungewissheit verwendet. Zu einem ist sie Mittel zu Kontrolle von externen Unsicherheiten und auf der anderen Seite auch Mittel zu Kontrolle von internen Unsicherheiten. Das bedeutet, dass sowohl das Umfeld und die Umwelt, als auch die Mitarbeiter als Unsicherheitsfaktoren betrachtet werden müssen. Die Unsicherheitsquelle Mitarbeiter wird durch die folgende Ausarbeitung genauer betrachtet. Es soll sich dabei um die Verhaltenssteuerung Motivation handeln. Motivation ist ein häufig verwendeter Begriff, der uns im Alltag immer wieder begegnet. Die Beweggründe einer Person können vielschichtig sein und mehr oder weniger bewusst ablaufen. Wenn sich ein Unternehmen vornimmt die Mitarbeiter zu motivieren, gilt es einige Anreize zu schaffen. Das beliebteste Motivationsmittel ist die Schaffung einer Unternehmenskultur. Sie bewirkt eine Identifikation mit dem Unternehmen und somit eine gesteigerte Loyalität diesem gegenüber. Diese Motivation gilt es als Manager, bedingt zu erzeugen, aber zu lenken und zu halten. Demnach ist Motivation eine Form der Führung und wird extern beeinflusst. Dabei stellt sich die Frage, ob eine externe Beeinflussung von Mitarbeitern nicht eher an Manipulation als an Motivation grenzt. Die Wissenschaft hat diesbezüglich nur wenig aktuelle Literatur vorzuweisen. Das Gebiet der Motivation scheint in die unterschiedlichsten Richtungen ausreichend erforscht. Wenn es jedoch um Manipulation geht, hält sich die Literaturlage in Grenzen. Es scheint sogar nicht erwünscht Motivation aus diesem Blickwinkel zu betrachten.