Netzwerkbasierte Geschäftsmodellinnovationen

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Die fortschreitende Digitalisierung - im industriellen Kontext häufig auch als Industrie 4.0 bezeichnet - nimmt zunehmend Raum im unternehmerischen Alltag ein und stellt Organisationen immer wieder vor Herausforderungen. Gleichzeitig lässt sich ein Trend hin zur interorganisationalen Vernetzung von Unternehmen beobachten, um diesem Druck zu begegnen. Trotz des Einflusses dieses Trends auf alle Bereiche eines Unternehmens prägen vorrangig technisch-naturwissenschaftliche Beiträge zur Problematik den wissenschaftlichen Diskurs. Da sich Organisationen jedoch im Zuge der Digitalisierung nicht ausschließlich mit technologischen Innovationen, sondern auch mit deren Auswirkungen auf ihr Geschäftsmodell auseinandersetzen müssen, verwundert es, dass Fragestellungen mit betriebswirtschaftlicher Perspektive eher die Ausnahme bilden. Insbesondere fehlt es dabei an Untersuchungen, welche die Geschäftsmodellinnovation gemeinsam mit den Netzwerkakteuren auf Whole Network Level, sprich: der Ebene des Gesamtnetzwerks, betrachten. Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Arbeit die Forschungsfrage: Wie kann der Prozess der Geschäftsmodellentwicklung auf Whole Network Level ausgestaltet sein? Die Studie zeigt dabei, dass die Forschungsgebiete der Geschäftsmodellinnovationen sowie der interorganisationalen Netzwerke durchaus im Sinne einer Ko-Spezialisierung voneinander profitieren können. Es wird gezeigt, dass Ko-Spezialisierungen von Unternehmen sowie Komplementaritäten von Ressourcen zum Erfolg einer Geschäftsmodellinnovation beitragen können und durch die Kooperation ein Mehrwert gegenüber einer intraorganisationalen Geschäftsmodellinnovation erreicht werden kann.