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Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten
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Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung und integriert sie in das System des Projektcontrollings.
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