PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022)

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REPORTAGE Wie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führen Im Team Kraftreserven für Krisen aufbauen Den Konsens vor der Krise schaffen! Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sind Der Schlüssel zur Stärke Wie Teams resilient und "krisenfest" werden SCHWERPUNKT Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams? Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich Agilität und Achtsamkeit gehen Hand in Hand Eine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen Mindset Driving Digital - ... but Human is Key (1) Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen Zeitalter WISSEN Voraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet? Die Auswahl der passenden Software- Einführungsstrategie Schritt für Schritt oder gleich mit großem Knall? Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-Projekten Der Projektmanager als Handwerksmeister Klassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes Projektmanagement Sich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPM Im Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole Malso Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Felix Hartung