Spannungsfelder im Coaching

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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Coaching hat sich in den letzen Jahren als professionelles Instrument der Managementberatung etabliert. Eine prozessbegleitende Unterstützung von Führungskräften und Projektverantwortlichen, die aus der Personal­ent­wicklung nicht mehr wegzudenken ist. Bei näherer Betrach­tung der Be­ra­tungsform lassen sich jedoch kri­tische Aspekte identifizie­ren, die in der Literatur nicht selten ver­nach­läs­sigt werden. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit eben diesen strukturellen Span­nungs­feldern im Coaching, die im Wesen des Beratungs­set­tings be­grün­det liegen: Erfolgs­kritische Einflussfaktoren, die bisher kaum Be­ach­tung fanden, deren besondere Berücksichtigung jedoch entscheidend ist. Da in dieser Hin­sicht bisher kaum wissen­schaftlich geforscht und ver­öffent­licht wur­de, ist re­lativ un­klar, wie sich Coaches in diesen kon­flikt­haften und schwierigen Situationen ihres Berufsalltags verhalten. Felix Reiners gelingt es, strukturelle Beratungs­di­lem­mata im Coa­ching zu identifizieren und den Umgang mit schwierigen Phasen auf­zu­decken. In ca. zwanzig kurzen Fallskizzen ty­pi­scher Konfliktsituationen im Coaching untersucht er Umgang und Verhalten er­fahrener Coaches in der Praxis bei struk­tur­ellen Spannungsfeldern. Der Autor trägt in­for­ma­tiv und anschaulich dazu bei, etwaiges Kon­flikt­potential sinnvoll zu bewältigen.