Stellenbesetzung nach dem Teamrollenmodell von Belbin. Durch welche Persönlichkeiten sollte das Office-Team im Jahr 2022 optimalerweise ergänzt werden?

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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus der Arbeit liegt auf folgender Forschungsfrage: Durch welche Persönlichkeiten nach dem Teamrollenmodell von Belbin sollte das Office-Team im Jahr 2022 optimalerweise ergänzt werden? Die Projektarbeit bezieht sich auf das Team eines Personaldienstleisters in Hamburg. Es besteht aktuell aus einem Teamleiter, einer Beraterin, einer Sachbearbeiterin und einer Auszubildenden und soll im Jahr 2022 erweitert werden. Das Team Finance wird in dieser Arbeit nicht betrachtet, da es den Rahmen der Projektarbeit überschreiten würde. Die tägliche Zusammenarbeit mit den Bewerbern und den Kundenunternehmen ist sehr schnelllebig und anspruchsvoll. Die Gründe dafür sind unter anderen ein hoher Wettbewerb am Markt und der Mangel an geeigneten Bewerbern. Damit die qualitativen und quantitativen Teamziele erreicht werden können, ist eine gute Zusammenarbeit wichtig. Daher wird in diese Projektarbeit auf die Frage eingegangen, ob das Teamrollenmodell von Belbin eine nützliche Ergänzung in der Bewerberauswahl ist. Zu Beginn der Projektarbeit wird das Teamrollenmodell von Belbin und sein Nutzen vorgestellt. Anschließend werden die einzelnen Teamrollen, ihr Beitrag für das Team, mögliche Schwächen und Besonderheiten in der Zusammenarbeit mit anderen Teamrollen dargestellt. Im praktischen Teil der Projektarbeit wird mit den Teammitglieder eine Befragung durchgeführt, um die aktuell vorhanden Teamrollen zu erfassen (Ist-Situation). Auf Basis der ausgewerteten Fragebögen werden Handlungsempfehlungen für die weitere Teambesetzung erstellt (Soll-Situation).