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Strategie-Simulation
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Das Buch erklärt dem Praktiker, wie er den Unternehmenswert seiner Strategie pro Markt und Szenario simuliert, mit dem CFROI-Modell der Boston Consulting Group und einer nicht-linearen Szenario-Simulation ( Erfahrungskurven-Simulation ).Sie simulieren den Unternehmenswert als Funktion der Produktionsmenge, der Sortimentsbreite, des Operating Cash Cycles, der Kapitalstruktur, der Wertschöpfungstiefe und der Qualitätsverbesserungen mit einem hedonischen Preisindex. Dies hilft dem Konzern-Controller bei der strategischen Planung, dem externen Analysten bei der Unternehmensbewertung, und dem Investor bei der Prüfung von Geschäftsmodellen und Business Plänen.
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