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Strategische Entscheidungsprozesse resonant gestalten
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Die vorliegende Schrift befasst sich mit der Frage, wie strategische Entscheidungsprozesse aufgrund der Dynamisierung der Verhältnisse unserer Gesellschaft methodisch angepasst werden können. Im Zentrum stehen dabei die Beleuchtung der Anforderungen sogenannter komplexer und chaotischer Stacey-Kontexte, sowie die sich aus der Schwierigkeit der Beobachtung solcher Kontexte ergebenden methodischen Herausforderungen. Neben einer Erörterungen der konkreten Risiken, denen man in dynamischen Kontexten in Strategieprozessen ausgesetzt ist, werden die Kompetenzachsen dargestellt, welche für die Beherrschung dynamischer strategischer Kontexte erforderlich erscheinen. Zudem werden als Empfehlung drei Prinzipien geschildert, welche helfen können, dynamische strategische Probleme zu meistern: Experiment by default, resonantes Vorgehen und Agilität. Schließlich wird auf die Organisation der Beobachtung strategischer Felder sowie auf methodische Formate eingegangen, welche zur Behandlung strategischer Herausforderungen genutzt werden können.
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