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Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik

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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Modul "Strategische Unternehmensführung II" bearbeitet die Aufgabe des strategischen Wandels bei einer fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG. Aus dem Inhalt:- BODO MÜLLERS PLAN, - Gründe für Wandel, - Aspekte des Strategiewandels, - Barrieren und Widerstände, - CHANGE MANAGEMENT, - Gründe für Scheitern, - Veränderungen meistern, - STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG, - Durchsetzung, - Umsetzung, - BALANCED SCORECARD, - Ursache-Wirkungskette, - Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen, - UNTERNEHMENSETHIK, - Praxisbeispiel, - Unternehmenswerte, - Wertebruch, - Konsequenzen, - .LITERATURVERZEICHNIS
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