Supervision und Coaching in der Prozessberatung

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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Unternehmensberatung findet in einem bewegten und hart umkämpften Markt statt, in dem Veränderungsprozessberater bisher kaum einer einheit­lichen Qualitätssicherung bzw. einheitlichen Ausbildungs- und Weiterbil­dungs­standards verpflichtet waren. Diese Arbeit beschäftigt sich mit Qualifi­zierungsmöglichkeiten für diese Berufsgruppe durch Nutzung der Beratungs­formen Supervision und Coaching. Zunächst erfolgt eine umfassende Dar­stellung relevanter theoretischer und praktischer Supervisions- und Coaching-Konzepte aus der Literatur sowie der Veränderungsprozessberatung nach Schein bzw. Lippitt & Lippitt. Des Weiteren werden Anforderungen an Verän­derungsprozessberater dargestellt und zwei auf dieser Basis entwickelte Super­visions- und Coaching-Konzepte erläutert. Diese wurden in Expertenin­ter­views mit Veränderungsprozessberatern, Supervisoren und/oder Coachs ent­wickelt und können als Leitfäden für die praktische Durchführung derartiger Beratungskonzepte dienen. Diese Arbeit richtet sich an Unternehmens- bzw. Prozessberater, Supervisoren und Coachs sowie deren Interessensverbände, Personalentwickler, Trainer sowie potenzielle Auftrag­geber für Beratungs­leistungen.