Unternehmenskultur - Management zwischen Motivation und Manipulation

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1, 7, Freie Universität Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In zahlreichen wissenschaftlichen Publikationen wird der Kultur eines Unternehmens eine entscheidende Rolle in Bezug auf die Motivation der Mitarbeiter und damit auf den Unternehmenserfolg zugeschrieben. Zur Definition des Unternehmenskulturbegriffs existieren diverse Ansätze. Eine für die Thematik dieser Arbeit geeignete Definition beschreibt Unternehmenskultur als "die Gesamtheit von geteilten Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, die das Verhalten der Mitarbeiter aller Stufen und somit das Erscheinungsbild eines Unternehmens prägen" (Kobi et. al. 1986, S. 13). Ausgehend von diesem Begriffsverständnis wird im Folgenden zunächst auf die Entstehung des Ansatzes und die Elemente von Unternehmenskulturen eingegangen, bevor im zweiten Teil das Management von Unternehmenskulturen thematisiert wird. Dabei werden insbesondere die Integrations- sowie die Motivationsfunktion von Unternehmenskulturen fokussiert, die, aufgrund ihrer wesentlichen Bedeutung für das Erreichen der Unternehmensziele, vor allem den Interessen der Arbeitgeberseite dienen (vgl. z.B. Dill et. al. 1997, S. 163). Schließlich erfolgt im dritten Teil eine kritische Betrachtung des Ansatzes, indem dessen Legitimität in Hinblick auf die Vereinnahmung der gesamten Person des Arbeitnehmers für Unternehmenszwecke diskutiert wird.